支援のお約束

MisysJが引き受けるのは、大手のコンサルティングファームでは予算が合わず、しかし社内人材だけでは頓挫・炎上してしまった「中堅企業の基幹システム刷新・運用プロジェクト」です。
時間間売りではなく、「プロジェクトの正常化」という結果に対してコミットします。

主要な支援領域

  • IT投資最適化とベンダー統制：　財務・経営視点でROIを見極め、中立的な立場でベンダーを厳しくコントロール。
  • 受注生産特有の業務理解：　中堅製造業特有の、仕様変更や工程管理など複雑な実務・データ構造をリバースエンジニアリングで紐解きます。
  • 内製化と恒久的サポート体制の構築：　私が去った後も回り続ける運用フローを確立し、社内SEを教育します。

 【中堅製造業：基幹システム更新・運用サポート】

  • 状況：リリース最終局面において、データの不整合やベンダーコントロールの不備によりプロジェクトが頓挫しかけていた状態。
  • MisysJの介入（月10人日稼働）：
  • 旧ベンダーからの「DB参照権限」および「全件CSVダンプ」の取得交渉
  • リバースエンジニアリングの実施。
  • データ不整合やエラーリカバリーの原因究明、データ変換マクロの初期構築。
  • 現場社員への完全版マニュアルの共有と、実務の移管・進捗管理。
  • 情報システム部門全体の恒久的サポート体制（運用フロー）の構築支援。

 炎上正常化の3ステップ

ステップ1：トリアージ（参画〜1ヶ月）
現場の過去資料の精査、旧ベンダーとの交渉、データダンプによる原因究明
ステップ2：仕組みの構築 ＆ 実務移管（2ヶ月〜3ヶ月）
データ変換マクロ等の初期構築。完全版マニュアルを作成し、現場社員へ実務を移管
ステップ3：自立・恒久化（最終月）
本番切替え最終トラブル対応と、私が去った後も機能する「恒久的サポート体制」の確立
□よろこびの声
  • 自社ノウハウを展開する障壁を、共に乗り越えて頂けて、感謝の気持ちでいっぱいです。
  • まだまだ課題は山積みですが、強みを全面に出すことができて、仕事が面白くなってきました。
  • 何に困っているのかを、一緒に整理してもらえたのは、本当に助かりました。
  • 時間にも気持ちにも、余裕ができた気がします。何よりも、嬉しいです。
  • 最初は、特殊な業務ばかりでシステム化できるか心配でしたが、結果的には、必要人工が減り、コストダウンになった実感があります。ありがたいです。
  • ムリだと思っていた長く苦しい時期を乗り越えられたことは、感激です。

お申し込み方法

  まずはお問い合わせください。専門スタッフがヒアリングに伺います。

  1. ファーストコンタクト　　　：初回ヒアリング　（無料）
  2. プレ・コンサルティング　 ：課題共有・ゴール設定期間
  3. 本コンサルティング　　　 ：ゴールに向けたご提案と合意
  4. プロセス実行支援　　　　 ：実行支援
  5. ふりかえり　　　　　　　　：フィードバック


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