現場の「成長」をうながす支援

自律する情報システム組織を創る

週2日・一回2時間〜4時間のピンポイント参画

 システム刷新が炎上している現場で、外部コンサルタントが8時間席に座り、代わりに手を動かして問題を解決することに意味はありません。

それは現場をコンサル依存にさせ、コンサルが去った瞬間に再びシステムがブラックボックス化する未来を生むだけです。

MisysJの目的は、単なる「火消し」ではありません。

「御社の社員を、今後のシステムを支える強固な資産に変えること」です。

だからこそ、私は訪問時間を「週1〜2日・各2時間〜４時間程度」に制限します。

複雑な原因究明や仕組みの初期構築は、マルチモニターと専用ツールが整ったMisysJの分析環境で最速で行います。

滞在中の2時間は、作業代行ではなく、現場社員への「業務移管」「マニュアル共有」、および「進捗管理のレビュー」という、当事者意識を生み出せる教育のためだけに使い、終われば速やかに離脱します。

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